Klictet: bouwen op ervaring, gericht op de toekomst
.png)
Integraal ontwerpen een must
“Integraal ontwerpen is tegenwoordig een must”, vertelt Stefan Janssen, onze algemeen directeur. “Dat komt doordat de techniek de afgelopen 20 jaar flink complexer is geworden. Wet- en regelgeving is ook strenger en duurzaamheid en circulariteit zijn nu terecht volwaardige ontwerpcriteria. Er zijn meer partijen betrokken bij projecten en het gaat al vroeg in de ontwerpfase over de exploitatie en hoe je monitoring – energiegebruik, luchtkwaliteit – goed in kan richten.”
“Om dat allemaal goed te doen is die integrale blik onmisbaar. Een ontwerp benaderen vanuit het totaal van gebouw, gebruiker en omgeving. Waarbij architectuur (met oog voor factoren zoals bouwfysica, akoestiek en brandveiligheid), installaties, duurzaamheid en exploitatie vanaf de beginfase van een ontwerp op elkaar zijn afgestemd.”
Willem-Jan van den Berk (commercieel directeur): “Al vanaf de start van ons bedrijf gaan wij regelmatig met onze opdrachtgevers in gesprek om de samenwerking te bespreken. We vragen dan altijd naar de toekomst: wat zijn jullie belangrijkste uitdagingen? Hoe kunnen wij daar goed op in blijven spelen? Opdrachtgevers willen graag dat wij praktische, maakbare ontwerpen blijven maken en flexibel mee kunnen bewegen op projecten. Maar we zien ook al jaren het groeiende belang van anders samenwerken. Om integraal te ontwerpen moet je van veel aspecten verstand hebben. Je moet makkelijk en snel kennis uit kunnen wisselen tussen verschillende disciplines.”
Alle disciplines in het MT
Twee jaar geleden startten wij daarom met een herijking van onze strategie en dat leidde recent ook tot een nieuwe organisatiestructuur.
Stefan: “In integrale ontwerpen spelen alle disciplines een gelijke rol. Daarom willen we die kennis ook vertegenwoordigd zien in ons managementteam. Voorheen vormden Willem-Jan en ik samen het MT. We breidden ons MT uit met: Lucien Daas (directeur installatietechniek), Anke Gevers-Wijffelaars (directeur bouwfysica) en Carola van Gijzel (officemanager).
De verbinding zoeken
De belofte die wij doen aan onze opdrachtgevers is: altijd een stap verder gaan.
Stefan: “We gaan vaak letterlijk op de stoel van de gebruiker zitten om echt te snappen wat een goed gebouw is voor die gebruiker. Zeker bij scholen en zorginstellingen is dat ontzettend belangrijk. Door het ontwerp vanuit verschillende disciplines te benaderen, komen we met oplossingen die in het dagelijks gebruik het verschil maken.”
“We investeren ook altijd veel in de verbinding met de andere betrokken partijen. Het komt een ontwerp enorm ten goede als je elkaar makkelijk even belt en met elkaar meedenkt. Dat levert duurzame, praktische en begrijpelijke ontwerpen op, die flexibel meebewegen met de behoeften van gebruikers.”
Continue kennisuitwisseling
“We veranderden daarnaast onze teams door te kiezen voor een matrixorganisatie. We vliegen elk project echt integraal aan, zetten bij elk project de juiste expertises bij elkaar en zitten door elkaar heen op kantoor om kennisuitwisseling tussen de disciplines makkelijker te maken.”
Lucien: "Collega’s die altijd een focus hadden op de installatietechniek, hoor je nu zeggen: ‘Ik heb nooit geweten dat ik dit allemaal met bouwfysica kan doen. Nu snap ik het.’ Dat verhoogt onze kwaliteit enorm.”
Willem-Jan: “De matrix-organisatiestructuur maakt ons ook beter in staat om in onze ontwerpen en adviezen proactief met innovaties en ontwikkelingen om te gaan. Zoals parametrisch ontwerpen, AI, netcongestie, embedded carbon en wet- en regelgeving zoals EPBD IV (de Europese richtlijn Energy Performance of Buildings Directive IV).”
“De manier waarop ons kantoor is ingericht past daar ook bij. Het is gasloos, duurzaam en met allerlei fijne hoekjes en inspirerende werkplekken. Als je ergens geconcentreerd aan moet werken is daar plek voor, en een ruimte om prettig samen te werken is er ook. Als je iets bedenkt in je strategie, moet je het op alle manieren mogelijk maken om daarnaar te handelen.”
Nauwe banden met Gydz
Wij ontwikkelden jaren terug een eigen monitoringsysteem voor gebouwen. Dit monitoringsysteem en de bijbehorende adviesdiensten zijn ondergebracht in een aparte BV, waar we nog steeds nauw mee verbonden zijn. Gydz vertaalt gebouwprestaties naar concrete inzichten die helpen om gebouwen te verduurzamen. Gydz doet dit door duurzaamheidsadvies te onderbouwen met energie- en binnenklimaatmonitoring.
Investeren in leiderschap
We zijn met de nieuwe strategie en organisatiestructuur wendbaarder. “De veranderingen in de maatschappij, technologie en wetgeving volgen elkaar zo snel op, je wil continu leren en ontwikkelen als bedrijf. In staat zijn om op veranderingen in te blijven spelen.”
Ons vernieuwde MT volgde daarvoor met elkaar onder andere opleidingen in situationeel leiderschap. Lucien: “Leiderschap is bepalend voor hoe medewerkers zich voelen. Het is goed om daar samen bewust bij stil te staan. We coachen elkaar om hierin continu te verbeteren.”
Divers team
Ook met het oog op de arbeidsmarkt is dat belangrijk. We zijn bijvoorbeeld op zoek naar meer specialisten in bouwfysica en akoestiek.
Anke: “We investeren in ons werkgeverschap, want we weten hoe belangrijk het is om in deze krappe arbeidsmarkt een aantrekkelijke werkgever te zijn. Onze wij-cultuur is gebouwd op ons sociale karakter, vertrouwen, transparantie en de klik die we onderling hebben. Ons personeelsbestand is daardoor divers. Een derde van onze collega’s is vrouw, waarvan 70% in een technische rol. Ook hebben we collega’s met verschillende nationaliteiten. We geloven dat dit enorm belangrijk is om toekomstbestendig te blijven als bedrijf.”
Het gaat om de klik
Carola: “Vroeger keken we vooral naar diploma’s en technische bagage. Nu is dat gekanteld. Natuurlijk moet de basis kloppen, maar het gevoel is minstens zo belangrijk. Je merkt ook: de sfeer, de gesprekken, de ideeën, het is gewoon rijker met verschillende mensen aan tafel.” Soms sluit het karakter van een vrouwelijke collega beter aan bij een opdrachtgever. “Dan stemmen we daar het team op af. Niet omdat het moet, maar omdat het werkt.”
Ook in het MT zorgt die mix voor een ander perspectief. Stefan: “We hebben meer oog voor het menselijke aspect. Niet alleen kijken naar de technicus, maar ook naar hoe iemand in z’n vel zit.”
Adaptief blijven
We kijken uit naar wat komen gaat. “We blijven in deze continu veranderende markt bouwen aan ons bedrijf, zodat we opdrachtgevers de beste oplossingen blijven bieden. Zo leveren we een actieve bijdrage aan een duurzame en toekomstbestendige leefomgeving, waarin comfort, gezondheid, veiligheid en interactie tussen mensen centraal staan.”
